Co má společného COVID 19, 11. září a tvoje zadnice? A proč je toto zjištění důležité pro každého manažera?
COVID 19
Někteří lidé a firmy začali dělat opatření už v momentě, nebo krátce poté, co se COVID objevil v Itálii. Dříve, než to nařídila vláda. My jsme taky byli o něco napřed. Karanténa navrátilců z lyží, měření teploty, desinfekce a tak. Shánění roušek. Vyplatilo se to, jedeme a nemáme jediný případ (ťuk ťuk na dřevo).
Z určitého hlediska jsme ale byli příliš rychlí! Jak to?
Okolí to neuniklo, „úsudek“ všech byl jasný. Mají to tam! Mají pozitivní nález! Tehdy ještě nebylo nakažených mnoho, a tak se tahle informace rozšířila v sousedství rychlostí blesku. Naši lidi nechápali, co se to o nás povídá.
Byli jsme viděni jako někdo, kdo už má problém. No jistě, jinak by tolik akcí přece nedělali!
Ostatní firmy byly v opatřeních o týden až dva za námi. Po zjištění, že křivka stoupá a po nařízení vlády se do toho pustili taky. Dneska ty firmy, které nechápaly, co děláme, vystavují billboardy pro podporu nošení roušek.
To není nic špatného, taky to podporuju, chci tím jen demonstrovat velmi zajímavou lidskou přirozenost.
Souvisí i s tvojí zadnicí, obzvláště, pokud jsi manažer. Jak? Čti dále.
11. září
Útok 11. září změnil svět. Po této strašlivé tragédii, kdy zemřelo během jednoho dne 3000 lidí a 6000 bylo zraněno, se změnil svět. Hlavně letecké cestování. Piloti zamknutí v kabinách, spousta kontrol na letištích. Maximálně 100 ml tekutin a zapomeň na nožík v příručním zavazadle.
Našli jsme taky ale spoustu skutečných hrdinů. Hasiči, záchranáři… položili životy za jiné.
Existují experti na boj s terorismem. A ti pracovali s riziky tak zvaných měkkých cílů dávno před 11. září. Vzdušná doprava byla na seznamu nejrizikovějších oblastí, samozřejmě.
A teď si představ, že by tito chlapíci byli vyslyšeni. Nečekali by na útok, ale nařídili by kontroly na letištích preventivně. Prostě by z ničeho nic zpřísnili všechna letištní opatření.
Tím by k útoku na dvojčata vůbec nedošlo, to by bylo přece super!
Ale jaká by byla reakce nechápajících pasažérů? Jaká slovy bys trousil ty ve frontě na letišti?
A co strana, která by v tu dobu byla při moci, jaké by měla šance v příštích volbách?
(inspirováno knihou černá labuť)
2 různí vedoucí projektu
Je jeden skvělý projektový vedoucí. Fakt borec, jmenuje se Lukáš. V projektech se dějí nepředvídatelné věci. Každý den se může stát něco, co projekt zastaví, zpomalí, zdraží…
Lukáš má v takových situacích pro strach uděláno. Je rychlý, má bystrý úsudek. Když se stane průser, je schopen zmobilizovat zdroje neskutečně rychle.
Perfektně komunikuje na top management. Je schopen si zajistit podporu. Ještě se nestalo, aby nějakou situaci nevyřešil. Je ve firmě výborně viditelný, má skvělou reputaci „problem solvera“.
Jeho projekty vždycky dopadnou dobře a Lukáš sklízí benefity.
Jiný projektový vedoucí, Denis, taky dodává projekty v deadlinech a v budgetu.
Je to analytičtějśí typ, pracuje s riziky. Obchází ostatní členy a pořád řeší, co by se mohlo stát. Zabraňuje hrozbám, které ostatní ještě nevidí. Ti ho často považují za prudiče.
Není tak rychý, známý a viditelný. Má u některých manažerů reputaci „toho neviditelného“, jiní ho ani neznají.
Hodně lidí si myslí, že jeho projekty jsou snadné.
I z toho důvodu Denis tolik benefitů jako Lukáš nesklízí.
A co tvoje zadnice?
Pamatuj na to, jestli jsi manažer. Není vždycky nejlepší ten, co je nejvíce vidět. Ani ten, kdo ti zachránil prdel! Možná je někdo lepší, díky komu tvoje zadnice ani nebyla v ohrožení.
IAM Potential
- Chceš vědět jak být férový ke svým lidem?
- Vedeš lidi a chceš získat spoustu inspirace? Chceš získat spoustu kontaktů?
- Chceš růst a pomoci tak své společnosti?
