Co dělat jako zaměstnanec při transformaci společnosti. Jak neselhat v neustále se měnícím prostředí?
Život tě naučí, řekl mi jeden zkušený chlapík. Měl pravdu. Ale ne tak úplně, a proto selhal. Co dělat, aby se člověk uměl adaptovat na neustále se měnící svět?
Tady je příběh, kde jsem udělal jednu ze svých mnoha chyb. Tak se alespoň podělím o ponaučení. Přijde mi, že je to zase hodně aktuální téma.
A na konci článku jsou pak 4 jednoduché principy, kterých byste se měli držet.
Manažer borec
Kdysi dávno jsem nabral manažera, který na mě udělal opravdu dojem. Byl velmi zkušený, jeho znalost procesů, podmínek a zákonitostí v dané oblasti byla naprosto enormní! K tomu to byla velmi silná osobnost. Tak jsme si plácli. Měl jsem z toho velkou radost.
Ve svém týmu měl Franta okamžitě autoritu. Dokázal jasně říct co ano a co ne, rozhodoval rázně a rychle. Bojoval tvrdě za své názory. Chtěl jsem se od něho co nejvíce učit, a tak jsme se domluvili, že se budeme vzájemně obohacovat o své znalosti. Já vím věci, které Franta nezná a on zas může poradit mně.
Učme se jeden od druhého
Celkem to fungovalo. Až na jednu skutečnost. Zpozoroval jsem to v případech, když jsme spolu hovořili o věcech, na které měl Franta jiný názor.
Neuměl jsem to totiž podávat tak, aby Franta dokázal mé nové pohledy přijmout. On vůbec nedokázal připustit nové názory.
Ale opravdu vůbec.
Po nějaké době jsem nabyl dojmu, že zatímco já jsem od něj nasál znalosti a perspektivy jako houba, on používal ty svoje pořád ve stejném rozsahu.
Byl prostě zablokovaný jak účet v exekuci.
Mrzelo mě to a dával jsem si to za vinu. Nedokázal jsem ho přesvědčit, aby se otevřel novým věcem.
Je to v knize
Jednoho dne jsem narazil na výbornou knížku. Pojednávala přesně o oblasti, kterou měl Franta na odpovědnost.
„Franto, koukni, co jsem našel. Je to fakt dobrá knížka. Už jsi to četl? Je to o tom, jak adaptovat tvoje procesy v době transformace.“
Ta moje věta zněla nějak profesorsky, když jsem se slyšel ji říkat.
Franta se upřímně usmál.
Připadám si chvíli jako někdo,kdo si přečte článek na idnesu a chce s těmito vědomostmi kandidovat do parlamentu.
„Víš co? Času je málo, práce hodně. A já mám ve svém věku zkušenosti na rozdávání. Já jsem starý pes. Ten frajer, který tu knihu napsal, zas tak o tolik víc, než já vědět nemůže.“
„Podívej, je mladší než já, ukazuje mi autorovo bio na ohybu s vítězným výrazem v očích.“
„Nejlíp se učí z chyb přeci, ne? Já už ty své udělal a jsem z dokonale nich poučen.“
Kouknul jsem na něho tázavě. Pochopil, že mě to překvapilo.
Usmál se ještě víc.
„Život tě naučí. Ne kniha. To si pamatuj.“
Tohle mě znepokojilo. „Co blbneš? Jak si můžeš myslet, že víš všechno? Prosím tě, přečti si to. Je fakt dobrá.“
Dost jsem na něj tlačil. Věděl jsem totiž už v té době, že nějaká transformace nevyhnutelně přijde.
Opravdu mu to mohlo pomoct.
Nelíbilo se mu to, začal trošku zuřit. Poznal jsem to podle jeho o poznání více naježeného strniště a naběhlé žíly na čele.
„Tak mi to tu nech,“ řekl a šel kouřit. Naše schůzka tím skončila.
O týden později jsem viděl, že moje kniha leží přesně na místě, kde jsem ji nechal.
Ani se jí nedotkl.
A do roku transformace skutečně přišla, Franta to nedal, nedokázal ji uřídit a neuměl se s ní ani smířit. Musel odejít.
Vnímám to jako svůj vlastní nezdar.
Osobní rozvoj se nikdy nesmí zastavit
Ponaučení, které mi přináší tento příběh není o tom, že kdybych přesvědčil Frantu, aby si tu knihu přečetl, tak by to zvládl.
Ponaučení, které si já odnáším, je, že tohle opravdu musí každý šéf umět svým lidem vysvětlit:
- Nikdy, ale opravdu nikdy si nemysli, že už znáš svou oblast. I přes to, že ji znáš lépe než tvůj šéf. Můžeš udělat dojem, ale na dojmy se nehraje.
- Buď vždycky otevřený novým věcem, i když s nimi nesouhlasíš. Poslechni si a přijmi nové. Tím úkolem není někoho přesvědčit, ale vymáčknout z diskuze maximum.
- Život a zkušenost tě naučí jen to, co sis zažil. Knihy nebo jiní lidé tě můžou připravit na to, co jsi ještě nepotkal. Čti! Poslouchej!
- Svět se mění. Co ti stačí dneska, zítra je málo. Co dneska platí, zítra je jinak. Smiř se s tím – jediná jistota je změna. Nedopusť, aby si lidé mysleli, že „to už je hotovo“. Nic není nikdy hotovo, nová změna přijde vždycky dříve, nž je stará implementována.
Díky Franto, za to, cos mě naučil. Kéž bych dokázal i já tebe!
IAM Potential
- Chceš vědět jak si poradit s řízením změny a osobním rozvojem?
- Vedeš lidi a chceš získat spoustu inspirace? Chceš získat spoustu kontaktů?
- Chceš růst a pomoci tak své společnosti?
