19. 11. 2019 | Pavel Merhout
4 min čtení | Zobrazeno:

Jak bezpečné je tvé místo? Nedovol své selhání pomocí 4 principů!

Co dělat jako zaměstnanec při transformaci společnosti. Jak neselhat v neustále se měnícím prostředí?
Život tě naučí, řekl mi jeden zkušený chlapík. Měl pravdu. Ale ne tak úplně, a proto selhal. Co dělat, aby se člověk uměl adaptovat na neustále se měnící svět?
Tady je příběh, kde jsem udělal jednu ze svých mnoha chyb. Tak se alespoň podělím o ponaučení.
A na konci článku jsou pak 4 jednoduché principy, kterých byste se měli držet.

4 principy jak si zabezpečit pracovní pozici
4 principy jak si zabezpečit pracovní pozici

Kdysi dávno jsem nabral manažera, který na mě udělal opravdu dojem. Byl velmi zkušený, jeho znalost procesů, podmínek a zákonitostí v dané oblasti byla naprosto enormní! K tomu to byla velmi silná osobnost. Tak jsme si plácli. Měl jsem z toho velkou radost.

Ve svém týmu měl Franta okamžitě autoritu. Dokázal jasně říct co ano a co ne, rozhodoval rázně a rychle. Bojoval tvrdě za své názory. Chtěl jsem se od něho co nejvíce učit, a tak jsme se domluvili, že se budeme vzájemně obohacovat o své znalosti. Já vím věci, které Franta nezná a on zas může poradit mně.

Celkem to fungovalo. Až na jednu skutečnost. Zpozoroval jsem to v případech, když jsme spolu hovořili o věcech, na které měl Franta jiný názor. Neuměl jsem to totiž podávat tak, aby Franta dokázal mé nové pohledy přijmout. On vůbec nedokázal připustit nové názory. Po nějaké době jsem nabyl dojmu, že zatímco já jsem od něj nasál znalosti a perspektivy jako houba, on používal ty svoje pořád ve stejném rozsahu. Byl zablokovaný. Mrzelo mě to a dával jsem si to za vinu. Nedokázal jsem ho přesvědčit, aby se otevřel novým věcem.


Jednoho dne jsem narazil na výbornou knížku. Pojednávala přesně o oblasti, kterou měl Franta na odpovědnost. „Franto, koukni, co jsem našel. Je to fakt dobrá knížka. Už jsi to četl? Je to o tom, jak adaptovat tvoje procesy v době transformace.“, Franta se usmál. „Víš co? Času je málo, práce hodně. A já mám zkušenosti na rozdávání. Už jsem si toho dost prošel. Myslím, že člověk, který tu knihu napsal, zas tak o tolik víc, než já vědět nemůže. Já už udělal své chyby a jsem z nich poučen. Jsem starý pes, vím, co dělat.“, kouknul jsem na něho tázavě. Pochopil, že mě to překvapilo.

Usmál se ještě víc. „Život tě naučí. Ne kniha. To si pamatuj.“ Tohle mě znepokojilo. „Co blbneš? Jak si můžeš myslet, že víš všechno? Prosím tě, přečti si to. Je fakt dobrá.“ Dost jsem na něj tlačil. Věděl jsem totiž v té době, že nějaká transformace nevyhnutelně přijde. Opravdu mu to mohlo pomoct.
Nelíbilo se mu to, začal trošku zuřit. Poznal jsem to podle jeho o poznání více naježeného strniště a naběhlé žíly na čele.

„Tak mi to tu nech,“ řekl a šel kouřit. Naše schůzka tím skončila.
O týden později jsem viděl, že moje kniha leží přesně na místě, kde jsem ji nechal.

Ani se jí nedotkl.

A o rok později transformace skutečně přišla, Franta to nedal, nedokázal ji uřídit a neuměl se s ní ani smířit. Musel odejít.
Vnímám to jako svůj vlastní nezdar.

Osobní rozvoj se nikdy nesmí zastavit

Ponaučení, které přináší tento příběh není o tom, že kdybych přesvědčil Frantu, aby knihu přečetl, tak by to zvládl.

Ponaučení, které si já odnáším, je, že tohle opravdu musí každý šéf umět svým lidem vysvětlit:

  1. Nikdy, ale opravdu nikdy si nemysli, že už znáš svou oblast.
  2. Buď vždycky otevřený novým věcem, i když s nimi nesouhlasíš.
  3. Život a zkušenost tě naučí jen to, co sis zažil. Knihy nebo jiní lidé tě můžou připravit na to, co jsi ještě nepotkal. Čti! Poslouchej!
  4. Svět se mění. Co ti stačí dneska, zítra je málo. Co dneska platí, zítra je jinak. Smiř se s tím – jediná jistota je změna.

Díky Franto, za to, cos mě naučil. Kéž bych dokázal i já tebe!

Sdílejte
Pavel Merhout

Podobné články
3 úplně nevinná slova a jeden by vzteky prasknul. Proč?
3 úplně nevinná slova a jeden by vzteky prasknul. Proč?

Tahle 3 nevinná slova rozpálila jednoho chlapíka doběla, že se...

Proč si libujeme v nasranosti?
Proč si libujeme v nasranosti?

Proč jsou někteří lidé pořád nasraní? Tohle věčnou nasranost vysvětluje.

Chlupaté nohy
Chlupaté nohy

Jak se v práci oblíkat? Až do této příhody, kde...

Kam až sahá odpovědnost manažera? Party story
Kam až sahá odpovědnost manažera? Party story

Vedoucí je odpovědný za svůj tým, jeho výsledky a reputaci....

Vaše emailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *